Стив Джобс знал, когда не вмешиваться: как он работал с Pixar

НЬЮ-ЙОРК (ИА Реалист). Сооснователь Apple Стив Джобс, несмотря на инвестиции в Pixar в 1986 году, никогда не считал себя экспертом в кинопроизводстве и сознательно не вмешивался в творческий процесс студии. Об этом рассказал Пит Доктер, креативный директор Pixar и один из её старейших сотрудников, на саммите Fast Company’s Most Innovative Companies.

«Он был поразительно честен в том, что понимал: это не его сфера», — отметил Доктер. По его словам, Джобс придерживался позиции: «Я не собираюсь режиссировать фильм или говорить вам, что делать».

Доктер, проработавший в Pixar 35 лет, выделил одну ключевую черту Джобса как лидера — способность мгновенно выделять суть: «Он мог войти в комнату, где ничего не знал, послушать пять минут — и сразу понять, о чём на самом деле идёт разговор». Это помогало быстро находить решения.

Однако были и менее привлекательные привычки.

«Он мог позвонить продюсерам в любое время — в 3 ночи, в отпуске, неважно — признался Доктер. — Он горел своим делом — но я сам так делать не хочу».

Тем не менее, креативный директор признал, что не всегда удаётся соблюдать границы: «Я всё ещё пишу письма ночью. Надеюсь, жена меня от этого отучит».

Лидерство Джобса — это не только идеи и контроль, но и делегирование с доверием. Способность признать, где ты не эксперт, и при этом быть готовым вмешаться ровно в тот момент, когда нужно — отличает управленца, работающего не за счёт власти, а за счёт ясности. В эпоху «тотального менеджмента» этот стиль остаётся редким, но действенным.