ЛОНДОН (ИА Реалист). Планы правительства Великобритании по ужесточению иммиграционных правил вызвали серьёзную тревогу в секторе социального ухода, рынок которого, по данным LaingBuisson, превысил £15 млрд в год и обслуживает около 915 тыс. взрослых в одной только Англии. Реформа, предложенная в Белой книге по иммиграции, может лишить отрасль доступа к иностранной рабочей силе, на которую она полагается.
Новые правила: 15 лет вместо пяти
Ключевое изменение касается так называемого «заработанного поселения» (earned settlement). Согласно предложениям, срок ожидания для получения статуса постоянного жителя (ILR) для работников, классифицированных как «средне- и низкоквалифицированные», будет увеличен с пяти до 15 лет. Для сектора ухода, где подавляющее большинство должностей относятся к этим категориям, это означает, что иностранные сотрудники, уже строящие жизнь в стране, столкнутся с перспективой ждать более десяти лет.
Кроме того, с июля 2025 года действует запрет на набор новых работников из-за рубежа по визе Health and Care Worker для ролей в социальном уходе. Переходные положения позволяют находящимся в стране лицам менять работодателя до 2028 года, но путь для новых международных рекрутов закрыт.
Последствия: вакансии и «точка кипения»
Данные профсоюза UNISON показывают, насколько резким был спад: число новых международных сотрудников, нанятых в сектор ухода, упало со 105 тыс. в 2023/24 году до 30 тыс. в 2025/26-м. Care England сообщает, что количество виз, выданных работникам личной службы ухода, рухнуло на 82% с декабря 2023 года — с 107 772 до 1397.
Вакансии в социальном уходе остаются примерно втрое выше среднего по экономике. Отраслевые организации предупреждают, что дальнейшее ужесточение правил усугубит кризис. NHS Employers, представляющая трасты, подсчитала, что около 12 тыс. сотрудников Национальной службы здравоохранения (включая помощников по уходу) могут быть затронуты реформами, а дополнительные расходы на визы составят не менее £169 млн.
«Морально неприемлемо»
Профсоюзы и отраслевые лидеры критикуют ретроактивный характер изменений. «Применять эти изменения задним числом к работникам, которые уже здесь, морально неприемлемо, — заявила UNISON. — Это ускорит кадровый кризис в социальном уходе и сделает сотрудников более уязвимыми для эксплуатации». Медсестра Мария, приехавшая из Зимбабве в 2022 году, говорит: «Когда правила постоянно меняются, это выбивает из колеи. Всё труднее оставаться и продолжать работать».
Реформа отражает фундаментальный выбор: правительство пытается сократить чистую миграцию, но делает это за счёт сектора, который уже находится в кризисе. Сектор социального ухода стоимостью £15 млрд — это не только бизнес, но и инфраструктура, от которой зависят сотни тысяч пожилых и инвалидов.
Если иностранные работники начнут уезжать или откажутся от продления, последствия ощутят не только пациенты, но и NHS, чьи койки занимают люди, ожидающие социального ухода. Вопрос в том, сможет ли внутренний рынок труда заполнить брешь — или реформа превратит управляемый кадровый дефицит в неконтролируемый.
